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萬柳朔(Randy)，無界空間聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，90 后，2011 年畢業(yè)於常春藤名?？的螤柎髮W，並取得經(jīng)濟專業(yè)、中國與亞太研究專業(yè)（全系排名第一）雙學位。隨后，Randy 選擇回到中國，加入波士頓咨詢集團。2015 年，借鑒美國“We Work”模式，他創(chuàng)辦了中國的“聯(lián)合辦公空間”——無界空間，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)、生活、社交社區(qū)。目前，無界空間已在國內(nèi)開設9 家分店。

Randy，無界空間聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，是一個標準的90后青年,8歲隨家人移民美國洛杉磯。

在常春藤名?？的螤柎髮W就讀期間，Randy參與創(chuàng)建了全球性學生組織——全球中國聯(lián)接（Global Chinese Connection，GCC）。這個世界上最大的完全由學生組織與管理的非營利性組織，旨在建立中國未來青年領袖與國際社會交流的平臺。憑借出色的溝通力，Randy很快就從中脫穎而出，成為第一批理事會的五位成員之一。這位90后青年雖然是在洛杉磯長大，卻一直做著跟中國相關(guān)的事情。

2011年畢業(yè)時，Randy收到波士頓咨詢中國BCG的邀約，工作地點在北京。面對眾多呼喚自己留在紐約的忠言，Randy認為人必須要在陌生的環(huán)境中才能獲得最快的成長。於是，他說服了父母，隻身回到中國，殊不知接下來所面臨的挑戰(zhàn)遠比想象中要多得多。

剛剛?cè)肼殔⒓覤CG中文考試時，Randy有一半的詞語都不會寫，隻能用拼音代替。對於從小在美國生活的Randy而言，文化沖突依舊是不可逾越之溝，他耗時良久才適應中國的處事和交友方式。在從事咨詢行業(yè)兩年半后，Randy已經(jīng)掌握了部分游戲規(guī)則，開始想要更有趣的生活，於是他決定沖往下一關(guān)——創(chuàng)業(yè)。

種種市場調(diào)研后，Randy決定借鑒We Work辦公模式，創(chuàng)辦具有中國特色的、接地氣的、服務更周到的聯(lián)合辦公空間，並取名為“無界空間Woo Space”，意在社區(qū)感即家的歸屬感。與We Work（客戶群體為自由職業(yè)人）不同的是，無界空間當前主要面對創(chuàng)業(yè)者。

作為北京三大聯(lián)合辦公空間之一，Randy創(chuàng)辦的無界空間是為早期創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)及生活、社交等全方面服務的線上線下創(chuàng)業(yè)者社區(qū)。辦公環(huán)境兼具美感、功能性和舒適性，被譽為“別人家的辦公室”。

從2015年7月第一個空間開幕到現(xiàn)在，無界空間先后獲得來自經(jīng)緯中國、梅花天使、青山資本、艾想、創(chuàng)業(yè)最前線、優(yōu)客工場等機構(gòu)?? 輪融資，並在國內(nèi)開設9家分店。

留學生：在康奈爾大學就讀期間，為什麼會選擇加入全球中國聯(lián)接？當時你在這個學生組織的工作是什麼？Randy：當時GCC比較吸引我的一點是，它的目的在於能為與中國有關(guān)系的或?qū)χ袊信d趣的年輕領袖們提供一個平臺互相認識、交流，建立學生自己的社交網(wǎng)，我個人對這一出發(fā)點頗為認同，所以后來就加入了這個組織。GCC的性質(zhì)是一個完全由學生獨立自主運行的非營利、無黨派立場的國際非政府組織。

最開始我是在康奈爾大學創(chuàng)辦了分部，是GCC康奈爾大學分會主席、中心管理委員會聯(lián)絡部門負責人。協(xié)助GCC從全美20所大學擴張到全球50多所大學的規(guī)模，擁有會員一萬多名，並負責和管理整個網(wǎng)絡60多個分部的內(nèi)部聯(lián)絡和溝通。隨后我加入了GCC總部， 擔任GCC全球管理中心副主席，主管外部事務，如策劃並組織一些全球性的大型論壇等。畢業(yè)后，我們成立一個理事會，我也就成為了第一批理事會的五位成員之一。

留學生：回國的想法是什麼時候萌生的？

Randy：回國的想法我在大三的時候就有了，但真正落到實處還是在大四。當時面臨著的一個問題就是，畢業(yè)后去哪裡工作。我自己的直覺是在中國可能學到的東西會更多，畢竟我從小是在美國長大，而中國有國企、有私企、有民企等，感覺自己會有更多的體驗和收獲，了解不同類型公司做事的不同方式，所以就下定決心要回國。

最終促成我回國的一個契機是2011年9月我收到來自波士頓咨詢集團的Offer，邀請我前往中國工作。於是，我義無反顧地來到了北京，在這家全球性管理咨詢公司為各個行業(yè)領域的跨國公司或本土企業(yè)訂制解決方案，協(xié)助他們進行業(yè)務轉(zhuǎn)型。

留學生：你為什麼會想要從BCG 轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)？之前對聯(lián)合辦公空間行業(yè)有所了解嗎？

Randy：其實我一直都有創(chuàng)業(yè)的想法。進入BCG之前， 我曾和朋友在硅谷開發(fā)了一個可以提醒朋友生日、幫人選擇生日禮物的程序，每完成一個訂單我們會抽取30%-40%的提成。第一次的創(chuàng)業(yè)並沒有持續(xù)多久，我選擇了加入BCG。在BCG工作兩年多后，我覺得自己已經(jīng)積累了一定的人脈，掌握了足夠多的技能，並且也有了一定的積蓄，於是決定辭職尋找創(chuàng)業(yè)機會。

之前在紐約的一些朋友搞創(chuàng)業(yè)時，我曾對聯(lián)合辦公有過一些側(cè)面了解。像科技寺創(chuàng)業(yè)空間和上海的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社這兩家是我一直都知道的。當時也是比較看好這個市場前景和需求，所以就研究了一下We Work的辦公模式，在經(jīng)過一系列的市場調(diào)查后，決定開始做聯(lián)合辦公空間。但沒想到的是，無界空間剛起步就趕上了政府號召“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，這也直接帶動了整個聯(lián)合辦公空間行業(yè)的發(fā)展。而無界空間與優(yōu)客工場的股權(quán)戰(zhàn)略合作也將聯(lián)合辦公趨勢推向了一個新的層面。

留學生：一般而言，80 后、90 后海歸回國創(chuàng)業(yè)時都會在資源、融入、交際等方面有所欠缺。據(jù)了解，無界空間創(chuàng)始團隊的幾位核心成員基本上都是畢業(yè)於名校的90 后海歸，那在創(chuàng)業(yè)階段會不會也存在類似問題？

Randy：這方面的話，問題不算很大，畢竟我已經(jīng)在國內(nèi)生活和工作?? 年多了，也積累了一些人脈。我認為創(chuàng)業(yè)一定要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，讓這些所謂的短板通過自己的業(yè)績、個人能力來慢慢地進行彌補。的確，創(chuàng)業(yè)伊始，我們在國內(nèi)地產(chǎn)界的人脈資源幾乎是零，但通過我們后期設計的成品、開拓的市場、作出的創(chuàng)新，很多人開始逐漸認可並願意跟我們合作交流。

留學生：從2015 年7 月到現(xiàn)在，無界空間一直在不斷擴張的原因是什麼？

Randy：不斷擴張的主要原因是整個市場都在快速擴張，我們得跟著市場的節(jié)奏走。另外，我們的理念是既然創(chuàng)辦了無界空間就要把它做大，往上市的方向發(fā)展。對所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，身處資本寒冬中，跑在前面的優(yōu)秀企業(yè)，反而更容易被資本市場發(fā)現(xiàn)。我覺得無界空間做得比較好的一點就是，即便在快速擴張模式下仍能夠整體上保持較高的入駐率。

留學生：基於國內(nèi)現(xiàn)狀考慮，這類聯(lián)合辦公如何確保社交的連接性？無界空間所主張的“社區(qū)感”，你可以簡單描述一下嗎？

Randy：聯(lián)合辦公的核心就在於實現(xiàn)人與人之間的連接，即怎麼把不同行業(yè)的人私下聚在一起交流，我們在這方面也是下足了功夫：首先從設計角度來看，你必須設計一個非常開放的空間，當然這不代表全部都是開放式的工位（我們會在每個空間設計時考慮平衡，畢竟中國人對於純開放空間不是非常喜歡），但是整體的設計感要保証非常的開放。在無界空間的設計中，把工位、休息區(qū)、交流區(qū)融合在一個空間體系裡，目的就是為了鼓勵入駐者相互交流。其次要組織一些興趣類活動（如體育大賽、萬聖節(jié)派對等），把單個空間裡的人連接在一起。最后就是組織不同社區(qū)之間的交流活動，如電影會等。所謂社區(qū)感，其實就是一種“家”的歸屬感。在緊張工作的同時，入駐者可以互相幫助，結(jié)識新的朋友， 共享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗及資源。讓不同行業(yè)的人在一起交流，讓互不認識的人能夠互相幫助，這就是我所認識的社區(qū)感。

留學生：無界空間的目標群體都是一些90后的創(chuàng)業(yè)者嗎？

Randy：雖然無界空間創(chuàng)辦伊始就主打年輕、海歸和高端創(chuàng)業(yè)人群，但現(xiàn)在已經(jīng)不再局限於創(chuàng)業(yè)企業(yè)了，我們和一些中小型企業(yè)都有在談合作項目。

留學生：聯(lián)合辦公鼻祖We Work 悄然入華是不是“狼來了”？據(jù)悉，全國眾創(chuàng)空間已超過1.6 萬家，無界空間如何脫穎而出？

Randy：我個人認為We Work入華是件好事，畢竟目前國內(nèi)的聯(lián)合辦公空間市場還處在一個萌芽階段，我們非常歡迎新的玩家參與進來，因為有高手的加入，才能提升整個行業(yè)。另外，We Work的市場定位和定價跟我們有所不同，所以我們之間不會存在那麼多的競爭。而且我們也希望We Work的進駐能帶來一定的效應，提高大家對這一行業(yè)的認知度。

聯(lián)合辦公空間行業(yè)在不斷擴張的同時，市場需求也在不斷增長，所以目前的市場現(xiàn)狀是供不應求。大家既保持獨立、各自成長，又能夠合作互動，並沒有說是已經(jīng)白熱化到你死我活的競爭狀態(tài)。

我相信這1.6萬家眾創(chuàng)空間中有90%-95%的比例是隻有一家店的。眾創(chuàng)空間做一家很簡單，但是如果你想要做連鎖店，慢慢建立自己的品牌，那就不可同日而語了。眾創(chuàng)空間要擴張，必須打造品牌影響力，這也就需要你擁有相當?shù)囊?guī)模、具備一定的知名度才能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標。

留學生：回顧歸國創(chuàng)業(yè)這段歷程，你本人有何感想？

Randy：其實於我而言，創(chuàng)業(yè)的最大收獲就是它在教我不斷的失敗，在無數(shù)次失敗后磨練自己、學習經(jīng)驗。作為一個90后創(chuàng)業(yè)者，其實我之前的人生閱歷比較少， 思維也很簡單，通過創(chuàng)業(yè)結(jié)識了一些經(jīng)驗豐富的長輩， 從他們身上我學到了很多東西。當然，創(chuàng)業(yè)這段時間也對自己的分析能力有所提升。每天面臨著新的問題，你不得不學會思考，怎麼克服它、解決它。我覺得創(chuàng)業(yè)者最重要的是要擺正好心態(tài)。通過各種失敗和挫折的洗禮，你要學會以一顆平靜的心態(tài)坦然面對和解決各種問題。 （楊芳）

來源：留學生雜志

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