圖片來源：百 度

秦亮（左二）與創(chuàng)業(yè)合伙人

謝笑然（中）與合伙人鄔立聖（左）

　　創(chuàng)業(yè)過程中，找好合伙人是關(guān)鍵的一步。為了避免創(chuàng)業(yè)初期對國內(nèi)市場了解不夠、實際操作過程中“不接地氣”等問題，越來越多的海歸選擇與國內(nèi)合伙人一起創(chuàng)業(yè)，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同應(yīng)對回國之初可能出現(xiàn)的“水土不服”。

　　磨合期間 分歧難免

　　在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，由於海歸和本土人才所接受的教育模式不同，遇到問題時思考的角度、選擇的解決方案也會有所不同，有時因想法產(chǎn)生分歧而發(fā)生爭論也在所難免。在這種情況下，把握解決問題的“度”就顯得尤為重要。

　　秦亮與自己的國內(nèi)合伙人共同創(chuàng)辦了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，主營項目是留學(xué)生的寄件轉(zhuǎn)運。秦亮說，自己與合伙人有時也會在具體方案上產(chǎn)生分歧和爭論，他的原則是把人際關(guān)系和工作分開，“對事不對人”?！拔覀儠趫猿滞粋€發(fā)展目標(biāo)的前提下，事先定好自己認(rèn)為可行的公司戰(zhàn)略，再一起討論並相互提出質(zhì)疑。針對合理的質(zhì)疑我們會進(jìn)一步制定詳細(xì)解決方案?！彼f，有效率地解決分歧是創(chuàng)業(yè)合伙人必須擁有的一項能力。

　　雖然在不同實施環(huán)節(jié)中與團(tuán)隊成員時有爭吵，有時甚至“大發(fā)雷霆”，但秦亮表示，為公司的事爭吵並不影響彼此之間的感情，因為大家的目標(biāo)是一致的?！皼]有一帆風(fēng)順的創(chuàng)業(yè)，一起熬夜、睡辦公室沙發(fā)都是常有的事?！彼f。正是有了這份同甘共苦、相互促進(jìn)、共同成長的旅程，才使得他與合伙人對來之不易的創(chuàng)業(yè)成果更加珍惜。

　　宋霖曾在澳大利亞迪肯大學(xué)學(xué)習(xí)金融專業(yè)，2016年畢業(yè)回國后，他與4位合伙人一起創(chuàng)立了山東樂果信息科技有限公司，主要經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺項目。在他看來，與合伙人產(chǎn)生分歧，意見相左時，比起相互抱怨指責(zé)，多溝通理解更為重要。“遇到問題時，最重要的是高效解決問題，相互埋怨是非常低效的選擇。合伙人之間有明確的分工和責(zé)任分配，隻有相互信任，做事才有效率?！彼瘟卣J(rèn)為，解決問題時應(yīng)盡量避免感情用事，在創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)該明晰未來的利益分配，比如何時計算薪酬、如何結(jié)算等問題，以避免未來發(fā)生影響團(tuán)隊團(tuán)結(jié)與公司發(fā)展的事情?！皠?chuàng)業(yè)是件很嚴(yán)肅的事，處理公司事務(wù)時不能將私人關(guān)系和個人感情牽扯進(jìn)來，這也是我們格外強(qiáng)調(diào)要公私分明的原因?！?/p>

　　“雙劍合璧”優(yōu)勢互補(bǔ)

　　對海歸來說，國外學(xué)習(xí)的管理經(jīng)驗和運營理念，隻有與國內(nèi)實際情況相結(jié)合，因地制宜，才能找到一條適合國內(nèi)市場的創(chuàng)業(yè)路徑。與國內(nèi)合伙人聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，正是為了補(bǔ)齊彼此短板，創(chuàng)造更大價值。

　　宋霖在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中負(fù)責(zé)澳大利亞相關(guān)醫(yī)療技術(shù)的引進(jìn)，他說：“開始時我並不熟悉國內(nèi)相關(guān)手續(xù)的具體流程，有時會感到‘一頭霧水’。幸運的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中有一直在國內(nèi)發(fā)展的合伙人，他對於國內(nèi)手續(xù)辦理、相關(guān)政策等環(huán)節(jié)的具體操作流程比較熟悉，在這方面為公司作出了很大貢獻(xiàn)。另外，對於國內(nèi)的運營和分銷渠道他的確比我有經(jīng)驗?！彼瘟卣f，近年來國內(nèi)市場發(fā)展非常迅速，市場環(huán)境變化很大，留學(xué)生若想回國創(chuàng)業(yè)，必須要提前做好調(diào)查研究。在此過程中，若能與國內(nèi)合伙人聯(lián)合並發(fā)揮各自優(yōu)勢，可以增加對市場發(fā)展趨勢判斷的準(zhǔn)確度，提前規(guī)避很多風(fēng)險。

　　秦亮亦有相似的觀點。如今，他的團(tuán)隊正在搭建一個服務(wù)留學(xué)生的二手交易平臺，“我在國外接觸到不同的概念和商業(yè)模式，本土人才則更加了解國內(nèi)市場行情，也擁有更多渠道和資源，這是我需要國內(nèi)合伙人的一個重要原因?！鼻亓帘硎?，海歸與本土人才優(yōu)勢互補(bǔ)，能夠形成強(qiáng)大合力助推企業(yè)發(fā)展。

　　謝笑然在英國學(xué)習(xí)、工作7年后於2009年回國，她以合伙人的身份在一家留學(xué)機(jī)構(gòu)擔(dān)任留學(xué)顧問。2014年末，她與當(dāng)時的同事一起創(chuàng)辦了“一沙”國際創(chuàng)意教育機(jī)構(gòu)，“我在行業(yè)前瞻方面佔優(yōu)勢，但回國后意識到自己的有些想法不切合實際。”謝笑然感慨地說。在創(chuàng)業(yè)過程中，由於國內(nèi)的合伙人對於國內(nèi)教育體制和課程設(shè)置比較了解，為她提供了很多幫助，也讓她少走了很多彎路。

　　凝聚共識 目標(biāo)一致

　　“志同道合”是合伙創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，合伙人之間最重要的是確立共同的創(chuàng)業(yè)理念和價值觀?！靶耐惶幭?勁往一處使”，是許多海歸創(chuàng)業(yè)者的共識。

　　注意到留學(xué)市場中提供專業(yè)性藝術(shù)留學(xué)服務(wù)有新的機(jī)遇，在萌生創(chuàng)業(yè)念頭之后，謝笑然便開始有意識地尋找與她能力互補(bǔ)、性格合拍的創(chuàng)業(yè)合伙人。談到現(xiàn)在的合伙人鄔立聖，謝笑然說：“當(dāng)時他主要關(guān)注留學(xué)中較為小眾的藝術(shù)類專業(yè)，比如古建筑修繕等，而且他在國內(nèi)有豐富的工作經(jīng)驗。我們倆不管是從業(yè)務(wù)角度，還是從團(tuán)隊管理角度，想法都非常契合。從確定教學(xué)體系到開拓業(yè)務(wù)渠道，再到組建初始團(tuán)隊，一切進(jìn)行得非常順利?！痹谥x笑然看來，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員擁有一致的價值觀是最重要的，“教育服務(wù)行業(yè)必須要重視服務(wù)性、公益性和創(chuàng)新性，成員間要凝聚共識，不然創(chuàng)業(yè)就很可能失敗?！?/p>

　　隨著創(chuàng)業(yè)路上的困難不斷增多，創(chuàng)業(yè)初期的滿滿信心也不免受到影響，此時，合伙人之間勤溝通、多交流、少猜疑就顯得格外重要和珍貴?！拔液?位合伙人在創(chuàng)業(yè)前就很熟悉，在一起學(xué)習(xí)和工作中培養(yǎng)出的默契，在創(chuàng)業(yè)過程中為我們節(jié)省了不少時間和精力。但創(chuàng)業(yè)者也要注意，適合做朋友的人並不意味著也適合一起創(chuàng)業(yè)，因為創(chuàng)業(yè)比單純地維系感情要復(fù)雜得多，涉及利益分配、責(zé)任與風(fēng)險承擔(dān)，如果處理不好可能會影響友誼。”秦亮說。

　　創(chuàng)業(yè)初期，宋霖與合伙人在1年多的時間內(nèi)沒實現(xiàn)任何盈利，合伙人拿自己的積蓄墊進(jìn)來。宋霖介紹說，為了對接醫(yī)療健康資源，團(tuán)隊合伙人整整有大半年的時間奔波在天南地北。進(jìn)入數(shù)據(jù)積累階段后，則堅持每天驅(qū)車60多公裡對病人進(jìn)行隨訪……“正是因為目標(biāo)一致，大家才會密切協(xié)作，而密切協(xié)作產(chǎn)生了巨大合力?！彼瘟馗锌卣f。

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