“隻要干好工作，每個階段都有奔頭！”

日前，在被稱為醫(yī)學界“四大天團”之一的四川大學華西臨床醫(yī)學院（以下簡稱“華西醫(yī)院”），科技日報記者見到44歲的麻醉學研究所副所長、麻醉新藥研究室主任柯博文。他向記者講起自己“開掛”般的職業(yè)生涯——2014年博士后出站入職，2016年、2018年先后獲評副高、正高職稱……

讓柯博文們有“奔頭”的，是華西醫(yī)院自2015年起開展的全職業(yè)周期醫(yī)學科研人才評價體系改革探索。圍繞“破四唯”“立新標”，該院將人才分為6類、12個層級，按照“干什麼就評什麼”原則進行評價，樹立起“創(chuàng)新價值+能力+貢獻”的鮮明導向。

“新模式直接打破了過去職稱評價體系中的‘天花板’，不搞‘一尺量’，有助於形成長效激勵機制?！比A西醫(yī)院常務副院長劉倫旭對記者說。

人崗相適激發(fā)活力

如何通過科學評價強化人才激勵機制，一直是華西醫(yī)院思考的問題。

醫(yī)院對人才評價困難主要在於人才類別較多——從工種上說，有醫(yī)師、護理、藥師等﹔從崗位上看，有臨床、科研、管理等﹔從醫(yī)師序列上分，有醫(yī)生、主治醫(yī)生、主任醫(yī)師等。

“專家的專注領域和職責各不相同。有的專家側(cè)重於臨床與教學，有的則致力於疾病研究、新藥或醫(yī)療器械的研發(fā)。因此，對他們的評價不能採用‘一刀切’的方式?！眲愋裾f。

為了更精準地評價人才，華西醫(yī)院先后召開30余次專題討論會，並於2015年、2020年分類啟動醫(yī)師序列、科研崗位的評價改革。華西醫(yī)院人力資源部、科技部部長王崢向記者展示了一份“人才分類評價表”。他說：“現(xiàn)在的醫(yī)師崗評價，除了考慮臨床年限外，還包括職稱年限和在醫(yī)學會的任職情況等因素。對於研究人員崗位，則會考量其參與臨床課題組的情況和重大科技成果轉(zhuǎn)化等情況?！?/p>

“我們是從崗位需求出發(fā)，實施‘人崗相適’的評價方式?！眲愋窠榻B，新的評價體系既包含了傳統(tǒng)的職稱評定和學術評價，又不局限於此。其中，學術道德與師德醫(yī)德是重要的“一票否決”指標﹔而臨床實踐年限、專業(yè)技術職務任職年限、教學或臨床帶教經(jīng)驗是“底層”基礎指標﹔標志性成果、學術影響力、行業(yè)和社會認可度等則是“引領”指標。

目前，華西醫(yī)院正在全面推進護理、醫(yī)技、藥師、工程師、財會、編輯、技術工人等崗位層級劃分及人才評價工作。

“三定”考核避免“躺平”

“按照過去的評價體系，有的醫(yī)生獲評高級職稱后，科研產(chǎn)出明顯減少。”王崢說，院裡一直在探索如何避免人才“躺平”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

柯博文入職華西醫(yī)院后，僅用4年就評上了正高職稱，這在過去的評價方式中已達到“天花板”。但在新模式下，他是科研5級，還有4個等級可以爭取。事實上，獲評正高后，他已帶領團隊開發(fā)並轉(zhuǎn)化了3個1類麻醉候選新藥，項目總金額達3.82億元。

“新模式，既有對過去成績的認定，也有對未來階段的崗位考核。”王崢介紹，12級評價中可大體分為專家層級、骨干層級、成長層級三類。其中，1至3級的專家層級，著重評價人才引領團隊發(fā)展、對學科建設的貢獻、影響力發(fā)揮等情況﹔4至8級的骨干層級，著重評價醫(yī)療和教學工作量、技術能力與技術創(chuàng)新、公共服務等情況﹔9至12級的成長層級，主要考察醫(yī)療工作量、個人發(fā)展情況、醫(yī)療質(zhì)量安全、資源利用和患者管理情況、公共服務等。

王崢告訴記者，在新評價模式中，不同崗位層級均設有準入條件和聘期目標，即“門檻”和“任務”。在此基礎上，按照不同崗級要求，根據(jù)能力與業(yè)績實行“三定”考核，即定崗、定級、定目標，3年為一個聘期。每個聘期結(jié)束后，醫(yī)院都會根據(jù)該崗級聘期目標進行“考績”或“考功”。未通過者降級，合格者維持現(xiàn)有層級，達到更高層級崗位準入條件者則可晉升。

“有的人即使過去已滿足該層級的準入條件，也可能因考核不合格而降低層級。這不僅能有效避免‘躺平’，也不同於‘非升即走’的簡單化約束機制?！蓖鯈樥f。

長周期評價激勵創(chuàng)新

為尊重科學研究規(guī)律和人才成長規(guī)律，華西醫(yī)院還在崗位層級評價體系中，探索實行了長周期評價機制，即“免考”條件。

記者在“人才分類評價表”中看到：如人才在崗位聘期內(nèi)有重大發(fā)現(xiàn)、重大成果或承擔重大任務，可免考核1至2個聘期，其評價周期最長可達9年。

“目的就是要讓人才甘坐敢坐‘冷板凳’，坐穩(wěn)坐住‘冷板凳’，敢於挑戰(zhàn)具有開創(chuàng)性、周期長且有失敗風險的創(chuàng)新?！眲愋裾f。

柯博文所在的科研團隊由不同崗位的科研人員組成，他們有的來自臨床醫(yī)師崗，有的來自研究崗，有的來自實驗技術崗。盡管都服務於麻醉新藥創(chuàng)制與研發(fā)工作，但在新模式下，人人都能結(jié)合自身考核指標，找到“上升通道”。

“科研團隊中，即便是醫(yī)師崗，考核指標也有‘獲得原創(chuàng)性重大科技轉(zhuǎn)化成果’‘獲得臨床新藥、新醫(yī)療器械準入’等要求。”柯博文說，“比如能讓患者麻醉后快速醒來的藥物，這一全新賽道就是我們團隊中的臨床醫(yī)師開辟的。”

隨著人才評價體系改革的深化，華西醫(yī)院的創(chuàng)新能力進一步提升。今年7月19日，中國醫(yī)學科學院2023年度中國醫(yī)學院校/中國醫(yī)院科技量值（STEM）暨2019—2023五年總科技量值（ASTEM）發(fā)布。華西醫(yī)院在STEM綜合排行榜中連續(xù)11年蟬聯(lián)榜首，在ASTEM排行榜上也位居第一。

黨的二十屆三中全會提出，建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導向的人才評價體系。

劉倫旭表示：“下一步，華西醫(yī)院將不斷優(yōu)化指標體系，繼續(xù)探索人才評價的新模式、新機制，為培育一流人才、產(chǎn)出一流成果、構(gòu)建一流人才發(fā)展生態(tài)，提供更加有力的保障！”（劉 俠 記者 滕繼濮）

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