葉青：

　　高校公開“三公”情況，如果不細致，就只能連續(xù)每年看個動態(tài)，看看是多了還是少了，有個比較，但除此之外起不到太大的作用。

　　我認為在“三公”公開方面，要向?qū)徲嬍饘W習，他們公布的“三公”是最漂亮的。

　　比如公務出國的團組、人次、領(lǐng)導級別、參加的是什么會、是否帶翻譯等具體內(nèi)容都有。高校應該公開到一樣的程度，沒什么見不得人的。

　　高校財務管理彈性有多大?住五星酒店也能報銷!

　　高校在財務管理方面，究竟有多大彈性？有高校教師講述了他們的切身體會。

　　關(guān)樹（應要求化名，某高校教授）：

　　據(jù)我觀察，現(xiàn)在高校的經(jīng)費使用確實存在問題，主要是因為近幾年大學經(jīng)費增長較快，科研經(jīng)費也比較多，為以各種名義報銷提供了條件。

　　我也經(jīng)歷過。某個項目拿到很大一筆經(jīng)費，吃飯幾千元一頓的都有，住五星級賓館一晚一兩千元，然后都可以用項目的名義報銷掉。我們學校在日常報銷上已經(jīng)是偏嚴的了，比如汽油票就不能報。有些學校報銷范圍很廣很活，彈性更大。

　　還有就是重復裝修。辦公樓明明好好的，不到十年，甚至五六年就裝修一次。國外的學�？赡軒资�年都不會重新裝修。

　　更多的還是要看自覺吧。比如同樣都是校領(lǐng)導，有的就騎自行車來，有的一兩公里也要坐專車來，沒法說。

　　出去考察、開會，一點兒都不旅游的話不現(xiàn)實。真就是天天在屋里開會，可能來的人就不多了。再說完成了主要任務，順便看看也不過分吧，難道硬要蒙上眼睛不看嗎？

　　但有一次去臺灣訪問，我發(fā)現(xiàn)學校的管理還是不同：每頓飯就是吃盒飯，規(guī)定不能超過100元臺幣（約20元人民幣），否則多的錢自己掏，確實嚴格。