武漢大學今年賞櫻門票由10元漲至20元，漲價引發(fā)爭議。武漢大學校辦主任錢建國日前接受記者采訪時稱，武大不是公園，學校收取門票目的是“以花養(yǎng)花”。(3月14日新華網(wǎng))

　　據(jù)校方介紹，每年武漢大學都會迎來“賞花潮”，大學周邊交通狀況和校園正常學習、生活秩序受到嚴重影響。去年賞櫻期間，數(shù)萬名游客把學校門口堵得水泄不通，武漢公安局出動幾百名警力維持秩序。學校今年為此新增環(huán)衛(wèi)設施，包括約300個臨時垃圾箱，以及5個流動廁所，維護費用大約10萬元。同時，賞花期間，500多名學生組成“護花”志愿隊，負責清理校園垃圾、勸阻折枝和踩草坪等不文明行為。

　　應該承認，櫻花爛漫的季節(jié)，公眾涌進武大校園看櫻花，確實給武大管理與學生生活帶來一定的壓力，也增加了學校的管理成本。從便于管理、維護秩序的角度看，賞櫻門票翻倍似乎無可厚非。按照市場經(jīng)濟的觀點，學校提高賞櫻門票價格也能擋住部分人流。

　　但是，大學之大，在于其大學精神。大學的管理態(tài)度實際上也代表了其思想態(tài)度與辦學理念。大學開放不僅是安全問題、管理問題，更是觀念問題。大學以種種理由抬高外人入校門檻，說到底是為了自己的方便，為了經(jīng)濟利益，或者是管理水平跟不上，“丑媳婦怕見公婆”。盡管武大不是公園，但是納稅人投資建設、維護的大學并非校方的私有財產(chǎn)，武大校園不只是武大師生的武大，而是一種公共教育資源，它不僅是培養(yǎng)在校學生的場所，也是熏陶社會公眾的地方。大學不僅要為在校師生提供教育資源，也要為社會服務。大學開放櫻花園，實際上也是對學校管理水平提出更高要求，在開放中，宣傳自己的教育理念，提升自身形象。而大學封閉會失去很多。有損開放的大學精神，遭致民眾反感，也會造成公共資源閑置浪費。大學的功能退化，大學精神窄化。在我看來，武大櫻花園不僅要開放，而且要免費開放，讓大家共享櫻花風景。武大師生也應對之抱著一份寬容之心。

　　并非行政機關的武大擅自出售賞櫻門票已屬違規(guī)，現(xiàn)在竟然門票價格翻倍。在降低門票價格，還景于民的大背景下，武大反其道而行之，如何讓人不吐槽？請問校方門票想賣就賣，想漲就漲，法律依據(jù)、政策依據(jù)何在？大學校園如此教商聯(lián)姻，充滿市儈氣息，大學精神何在？

　　雖說校方強調(diào)，賞櫻門票將用于校園管理，是“以花養(yǎng)花”。但是這筆錢是否真正用于是“以花養(yǎng)花”，櫻花園維護成本多少，門票收入多少，根本是一筆糊涂賬，校方又拒絕公諸于眾，校方如此暗箱操作，如何服眾？

　　北大著名教授陳平原先生說：“理想中的大學，應該沒有圍墻。任何一個公民，只要有時間、有精力，聽得懂相關課程，大學就應該向他們開放�！比缃窆�眾并沒有要求武大免費開放教育資源，讓人“蹭課”，只是在櫻花開放的季節(jié)去武大校園欣賞櫻花風景，武大何必唯我獨尊、如臨大敵、小氣地丟棄開放的大學精神呢？

    來源：強國社區(qū)——教育論壇