北京創(chuàng)業(yè)青年街鄉(xiāng)分布圖

　　“創(chuàng)業(yè)”，無疑是時下最火的一個詞，而首都北京更是創(chuàng)業(yè)青年雲(yún)集之地。無論是中關村創(chuàng)業(yè)大街的咖啡館，還是三裡屯soho的寫字樓隔間，乃至你可能路過的某個肉夾饃攤位，都涌動著蓬勃的創(chuàng)業(yè)熱情。

　　或許你已經對諸如互聯(lián)網思維、90后CEO耳熟能詳，但是你是否了解，北京的創(chuàng)業(yè)青年到底有多少人？他們的創(chuàng)業(yè)項目集中在哪？什麼行業(yè)創(chuàng)業(yè)最掙錢？創(chuàng)業(yè)者的收入又如何？

　　首次完整披露的《北京市創(chuàng)業(yè)青年群體調查報告》（以下簡稱《報告》）或許能夠回答這些問題。這份由團北京市委主導的調查歷時一年多，對全市工商注冊登記5年以內、年齡在18至40周歲的57.15萬創(chuàng)業(yè)青年（數(shù)字截至2013年年底）進行了系統(tǒng)的抽樣調查。

　　這份基於工商數(shù)據(jù)資料、1916份調查問卷和100人次訪談的報告，讓我們可以大致勾勒出一個典型北京創(chuàng)業(yè)青年的面貌：他應該32歲左右，畢業(yè)4到7年后開始的第一次創(chuàng)業(yè)﹔他有超過六成的可能從事的是批發(fā)零售等服務行業(yè)，超過兩成的可能從事的是科學研究和技術服務業(yè)及信息傳輸、計算機服務和軟件業(yè)﹔他的收入並不高，沒房沒車是大概率事件，他認同“奮斗成就人生”，還在為個人生活和企業(yè)發(fā)展而努力。

　　7個聚集過萬創(chuàng)業(yè)青年的街鄉(xiāng)

　　在北京這座人口超過2000萬的超級都市裡，算得上創(chuàng)業(yè)青年“據(jù)點”的街鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有7個，分別是朝陽區(qū)的建外、三裡屯、望京街道，海澱區(qū)的中關村、上地街道，豐臺區(qū)的新村街道和昌平的回龍觀鎮(zhèn)。《報告》的數(shù)據(jù)顯示，以上地區(qū)創(chuàng)業(yè)青年的人數(shù)都超過了1萬人。而北京各區(qū)縣中，朝陽創(chuàng)業(yè)青年人數(shù)達到13.92萬，海澱有9.86萬人，豐臺也有7.78萬人，明顯高於其他區(qū)縣。

　　團市委創(chuàng)業(yè)青年調研團隊專家組成員、北京理工大學教授劉平青表示，這些聚集區(qū)與全市經濟產業(yè)園區(qū)和流動人口的分布情況一致，多受產業(yè)特性、相關政策和歷史原因的影響，“例如中關村就聚集了大量的信息產業(yè)，有聚集效應”。

　　劉建強就很喜歡自己位於中關村西區(qū)鼎好大廈8樓的辦公室。這是一個名為厚德創(chuàng)新谷的創(chuàng)業(yè)孵化器，3000多平方米的辦公場地裡，分布著30多個創(chuàng)業(yè)公司，不定期會有投資人來考察項目。在他們的樓上，是李開復創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場。而走出鼎好大廈，沿北四環(huán)往西走不遠，就到了去年6月剛剛更名的中關村創(chuàng)業(yè)大街。晚上沒那麼忙的時候，劉建強常會溜達到那兒，參加3W咖啡或者binggo咖啡舉辦的各種創(chuàng)業(yè)沙龍，或者跟投資人聊上兩句。

　　選擇辦公場地時，劉建強曾經猶豫過，公司是隨便租一個商住兩用的民居，還是到中關村找一個孵化器？可跑了幾次中關村以后，他沒再猶豫，周邊環(huán)繞著創(chuàng)業(yè)者、投資人，讓他“更有創(chuàng)業(yè)的感覺”，也“更方便”。

　　身處在一群創(chuàng)業(yè)者中，劉建強能很強烈地感覺到創(chuàng)業(yè)的氛圍。入駐半年多的時間裡，同在一個辦公區(qū)的公司，有人被大公司作價千萬元收購，有人成功地拿到了B輪融資，也有人燒完了錢還是沒有找到營利模式，最終黯然離場。這讓今年32歲的劉建強時刻警醒自己要更努力地奮斗。

　　某種程度上，劉建強跟報告中的典型創(chuàng)業(yè)者很像。報告顯示，北京創(chuàng)業(yè)青年的基本結構為，男女比例約3︰2，非京籍佔55%，主要集中的三個行業(yè)是批發(fā)和零售業(yè)（42.6%）、科學研究和技術服務業(yè)（20.96%）及租賃和商務服務業(yè)（14.2%），平均年齡為32.25歲，平均初始創(chuàng)業(yè)年齡27.80歲，大約在大學畢業(yè)后4~7年才投身創(chuàng)業(yè)，畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)的比例不高。

　　河北人劉建強目前的創(chuàng)業(yè)項目是一款預定運動場館的手機APP“E運動”，在這一波移動互聯(lián)網催生的創(chuàng)業(yè)熱潮中，手機APP無疑是資本市場的寵兒。在前一份工作中，劉建強對接的就是一些APP的推廣業(yè)務，這也讓他更能體會到移動互聯(lián)網的魔力。去年6月，他最終決定辭職，離開年收入50多萬元的廣告公司，開了自己的公司，每個月領著公司最低的5000元工資，他的理由是，“到了這個年紀，想做點自己想做的事情?！?/p>

　　算起來，劉建強是在畢業(yè)后的第九年才踏上自己的創(chuàng)業(yè)路，相比平均初始創(chuàng)業(yè)年紀顯得大了一些。而《報告》也指出，如今北京創(chuàng)業(yè)青年有年輕化的趨勢。如今，越來越多的90后CEO開始頻繁見諸媒體，劉建強說自己很羨慕當下的年輕人，“創(chuàng)業(yè)的環(huán)境越來越好了。”

　　六成創(chuàng)業(yè)為“自我就業(yè)式創(chuàng)業(yè)” 集中在批發(fā)零售和服務業(yè)

　　跟直接從事手機APP開發(fā)的移動互聯(lián)網行業(yè)比起來，31歲的北京大興區(qū)大學生村官李彪開的那家經營國內旅游、出境旅游、汽車租賃等業(yè)務的“北京福地青雲(yún)旅游有限公司”顯得有些傳統(tǒng)，但李彪覺得這種傳統(tǒng)服務業(yè)“機會多”，而且“自己喜歡”。

　　實際上，李彪的選擇仍是北京創(chuàng)業(yè)者的主流選擇之一?！秷蟾妗凤@示，與傳統(tǒng)上認為創(chuàng)業(yè)大多集中於高精尖行業(yè)不同，北京青年創(chuàng)業(yè)有近一半集中在批發(fā)和零售業(yè)，有約24.37萬人，佔全體創(chuàng)業(yè)青年的42.6%﹔而從事租賃和商務服務業(yè)的創(chuàng)業(yè)青年則有8.13萬人，佔全體創(chuàng)業(yè)青年的14.2%，即接近六成的創(chuàng)業(yè)青年集中在傳統(tǒng)服務行業(yè)。

　　劉青平教授表示，調研反饋的結果顯示，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者實際上是屬於“自我就業(yè)”式創(chuàng)業(yè)，而零售批發(fā)還有服務業(yè)門檻更低也更傳統(tǒng)，所以有更多的創(chuàng)業(yè)者聚集。

　　李彪是土生土長的北京大興小伙，2007年畢業(yè)后又回到了大興區(qū)青雲(yún)店鎮(zhèn)小鋪頭村做大學生村官。他的第一次創(chuàng)業(yè)就很“傳統(tǒng)”，那是在他大三的時候，還在當學生會主席的李彪把同學借了個遍，湊足8000元買了一輛19座的紅葉客車，開始做汽車租賃。他載著客人跑遍了附近的十裡八鄉(xiāng)，還一度跟驢友穿越過無人沙漠，因為趕上旅游旺季，沒多久李彪就回了本，還買了新車，生意越做越大。

　　不過，因為缺少管理經驗，租賃生意總是出一些意外，后來李彪就停了這部分生意，轉而承包了一家旅行社。

　　2012年，同鎮(zhèn)的東辛屯村著手打造“民俗旅游文化村”，因為有做旅行社的經驗，李彪被調了過去，協(xié)助東辛屯村的旅游開發(fā)和管理。也是同一年，李彪覺得這是個機遇，於是開了一家旅游公司。

　　那時候，李彪每天一邊要忙著跟村民溝通文化村改造，一邊要管理公司。為了新公司，李彪押上了自己的房子、車子乃至土地，每個月要還4個銀行的貸款，“感覺整個人都被掏空了”。

　　最初要村民開戶接待游客，沒人願意，最后隻能先由6個老黨員帶頭開戶。出乎意料的是，民俗村項目很快就獲得了成功，“開業(yè)后手忙腳亂，因為沒想到會來這麼多人”。如今的大興青雲(yún)店鎮(zhèn)東辛屯村已經成了旅游熱點，日均接待游客300至1000多人次，並解決了本村100多人的就業(yè)。而李彪的旅行社2014年的全年產值也做到了950萬元左右，“基本走上了正軌”。

　　最掙錢和最有潛力的

　　約30%有盈利，約40%收支平衡，約30%沒有盈利，這是這次調研給出的北京青年創(chuàng)業(yè)績效的基本狀況。

　　這其中，盈利豐厚的約佔3.8%，難以維系的則佔7.3%。什麼行業(yè)最掙錢？答案是房地產業(yè)?！秷蟾妗窋?shù)據(jù)顯示，房地產業(yè)盈利豐厚的比例高達21.05%。相比之下，排第二的住宿和餐飲行業(yè)，但比例僅有8.51%，還不到房地產業(yè)的一半。

　　在各個行業(yè)中尚未營利比例最高的，是信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)，這個包含了互聯(lián)網信息服務、計算機信息服務等門類的行業(yè)，未營利比例達到36.67%。不過《報告》也指出，該行業(yè)中有很多是投入期長、收益期滯后但發(fā)展?jié)摿薮蟮母咝录夹g企業(yè)。

　　某種程度上，房地產和互聯(lián)網分別代表著當下和未來的行業(yè)，37歲的孫鴻飛正試圖打通兩者，而他的創(chuàng)業(yè)經歷也正恰巧對應著兩個行業(yè)的特點。“傳統(tǒng)的房地產中介業(yè)的人工成本、店鋪成本都很高，中介費也很高，講究一口吃個胖子。”孫鴻飛說，“我們現(xiàn)在是走線上，中介費低80%，剩下的20%也都給經紀人，我們收一筆3000元的代辦費，其實是一種互聯(lián)網思維?！?/p>

　　孫鴻飛2003年年底就進入了北京房地產業(yè)，那是北京房價暴漲的前夜，孫鴻飛被母親領著到了舅舅開的房地產中介公司鴻基建業(yè)入了行。最初他很抵觸房地產中介，覺得都是黑中介，在公司待了一個星期什麼都沒干。舅舅沒辦法，隻得讓孫鴻飛先去自己找個公司感受感受，孫鴻飛於是去了當時的第一大中介中大恆基。

　　在中大恆基，孫鴻飛很快成了片區(qū)的銷售冠軍，他說自己喜歡上了那種幫別人選房子、成家的感覺，每個月的提成也有一兩萬元。沒多久，孫鴻飛回到了鴻基建業(yè)，最初他先被派去負責新開的兩家門店。那正是房地產價格不斷上揚的時代，因為信息不對等，很多中介可以吃差價：賣方想30萬元買，中介就向買方開價35萬元，差價就進了中介的口袋。

　　孫鴻飛則重點開辟了另一種方向：直接吃下賣方的房子，然后自己再轉手賣出去。孫鴻飛說自己的策略很成功，“不到一年，那個區(qū)域我們一家公司的營業(yè)額就是其他十幾家公司的總和。我們坐在公司裡，就有大量的房源送上門”。

　　沒多久，孫鴻飛全面接手了公司的管理，也成為了股東之一。“盈利豐厚”的房地產行業(yè)讓孫鴻飛先后買了4套房，基本實現(xiàn)了財務自由。

　　2008年，北京房地產價格動蕩，孫鴻飛覺得傳統(tǒng)的地產中介不是長久之計，於是離開鴻基建業(yè)，成立了完全屬於自己的新中介公司丁丁置業(yè)。他試圖走拼服務、口碑的中介道路，但在鏈家、我愛我家的夾擊下，大量擴張的門店沒能帶來相應的效益，過高的運營成本反而拖垮了自己。

　　2012年的時候，孫鴻飛賣掉了自己在北京南五環(huán)的最后一套房子，沒過多久，他關掉了所有的店面，宣布自己在房地產業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)失敗。

　　這次失敗讓孫鴻飛反思了半年多的時間，最后覺得，傳統(tǒng)的中介模式還是有問題，“租金、人力成本都太高，一旦市場波動就很不穩(wěn)定”。

　　他現(xiàn)在做的美宅網，則是希望去掉租金、人力成本，做一個房產中介的淘寶，網站只是一個平臺，負責業(yè)務代辦和監(jiān)管。孫鴻飛坦言，雖然還沒正式上線的美宅網也已經有了盈利，但互聯(lián)網行業(yè)肯定是要用錢來換時間，大規(guī)模推廣需要更多的錢和互聯(lián)網資源。

　　“3000元的代辦費當然只是一個基礎，隻要站住市場，房地產金融產品也會是一個營利點?！睂O鴻飛說，“互聯(lián)網的想象空間很大?！?/p>