北京創(chuàng)業(yè)青年街鄉(xiāng)分布圖

　　“創(chuàng)業(yè)”，無疑是時(shí)下最火的一個(gè)詞，而首都北京更是創(chuàng)業(yè)青年云集之地。無論是中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的咖啡館，還是三里屯soho的寫字樓隔間，乃至你可能路過的某個(gè)肉夾饃攤位，都涌動(dòng)著蓬勃的創(chuàng)業(yè)熱情。

　　或許你已經(jīng)對(duì)諸如互聯(lián)網(wǎng)思維、90后CEO耳熟能詳，但是你是否了解，北京的創(chuàng)業(yè)青年到底有多少人？他們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目集中在哪？什么行業(yè)創(chuàng)業(yè)最掙錢？創(chuàng)業(yè)者的收入又如何？

　　首次完整披露的《北京市創(chuàng)業(yè)青年群體調(diào)查報(bào)告》（以下簡稱《報(bào)告》）或許能夠回答這些問題。這份由團(tuán)北京市委主導(dǎo)的調(diào)查歷時(shí)一年多，對(duì)全市工商注冊(cè)登記5年以內(nèi)、年齡在18至40周歲的57.15萬創(chuàng)業(yè)青年（數(shù)字截至2013年年底）進(jìn)行了系統(tǒng)的抽樣調(diào)查。

　　這份基于工商數(shù)據(jù)資料、1916份調(diào)查問卷和100人次訪談的報(bào)告，讓我們可以大致勾勒出一個(gè)典型北京創(chuàng)業(yè)青年的面貌：他應(yīng)該32歲左右，畢業(yè)4到7年后開始的第一次創(chuàng)業(yè)；他有超過六成的可能從事的是批發(fā)零售等服務(wù)行業(yè)，超過兩成的可能從事的是科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)及信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)；他的收入并不高，沒房沒車是大概率事件，他認(rèn)同“奮斗成就人生”，還在為個(gè)人生活和企業(yè)發(fā)展而努力。

　　7個(gè)聚集過萬創(chuàng)業(yè)青年的街鄉(xiāng)

　　在北京這座人口超過2000萬的超級(jí)都市里，算得上創(chuàng)業(yè)青年“據(jù)點(diǎn)”的街鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有7個(gè)，分別是朝陽區(qū)的建外、三里屯、望京街道，海淀區(qū)的中關(guān)村、上地街道，豐臺(tái)區(qū)的新村街道和昌平的回龍觀鎮(zhèn)�！秷�(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，以上地區(qū)創(chuàng)業(yè)青年的人數(shù)都超過了1萬人。而北京各區(qū)縣中，朝陽創(chuàng)業(yè)青年人數(shù)達(dá)到13.92萬，海淀有9.86萬人，豐臺(tái)也有7.78萬人，明顯高于其他區(qū)縣。

　　團(tuán)市委創(chuàng)業(yè)青年調(diào)研團(tuán)隊(duì)專家組成員、北京理工大學(xué)教授劉平青表示，這些聚集區(qū)與全市經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和流動(dòng)人口的分布情況一致，多受產(chǎn)業(yè)特性、相關(guān)政策和歷史原因的影響，“例如中關(guān)村就聚集了大量的信息產(chǎn)業(yè)，有聚集效應(yīng)”。

　　劉建強(qiáng)就很喜歡自己位于中關(guān)村西區(qū)鼎好大廈8樓的辦公室。這是一個(gè)名為厚德創(chuàng)新谷的創(chuàng)業(yè)孵化器，3000多平方米的辦公場地里，分布著30多個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，不定期會(huì)有投資人來考察項(xiàng)目。在他們的樓上，是李開復(fù)創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場。而走出鼎好大廈，沿北四環(huán)往西走不遠(yuǎn)，就到了去年6月剛剛更名的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街。晚上沒那么忙的時(shí)候，劉建強(qiáng)常會(huì)溜達(dá)到那兒，參加3W咖啡或者binggo咖啡舉辦的各種創(chuàng)業(yè)沙龍，或者跟投資人聊上兩句。

　　選擇辦公場地時(shí)，劉建強(qiáng)曾經(jīng)猶豫過，公司是隨便租一個(gè)商住兩用的民居，還是到中關(guān)村找一個(gè)孵化器？可跑了幾次中關(guān)村以后，他沒再猶豫，周邊環(huán)繞著創(chuàng)業(yè)者、投資人，讓他“更有創(chuàng)業(yè)的感覺”，也“更方便”。

　　身處在一群創(chuàng)業(yè)者中，劉建強(qiáng)能很強(qiáng)烈地感覺到創(chuàng)業(yè)的氛圍。入駐半年多的時(shí)間里，同在一個(gè)辦公區(qū)的公司，有人被大公司作價(jià)千萬元收購，有人成功地拿到了B輪融資，也有人燒完了錢還是沒有找到營利模式，最終黯然離場。這讓今年32歲的劉建強(qiáng)時(shí)刻警醒自己要更努力地奮斗。

　　某種程度上，劉建強(qiáng)跟報(bào)告中的典型創(chuàng)業(yè)者很像。報(bào)告顯示，北京創(chuàng)業(yè)青年的基本結(jié)構(gòu)為，男女比例約3∶2，非京籍占55%，主要集中的三個(gè)行業(yè)是批發(fā)和零售業(yè)（42.6%）、科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)（20.96%）及租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)（14.2%），平均年齡為32.25歲，平均初始創(chuàng)業(yè)年齡27.80歲，大約在大學(xué)畢業(yè)后4~7年才投身創(chuàng)業(yè)，畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)的比例不高。

　　河北人劉建強(qiáng)目前的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是一款預(yù)定運(yùn)動(dòng)場館的手機(jī)APP“E運(yùn)動(dòng)”，在這一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)催生的創(chuàng)業(yè)熱潮中，手機(jī)APP無疑是資本市場的寵兒。在前一份工作中，劉建強(qiáng)對(duì)接的就是一些APP的推廣業(yè)務(wù)，這也讓他更能體會(huì)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的魔力。去年6月，他最終決定辭職，離開年收入50多萬元的廣告公司，開了自己的公司，每個(gè)月領(lǐng)著公司最低的5000元工資，他的理由是，“到了這個(gè)年紀(jì)，想做點(diǎn)自己想做的事情�！�

　　算起來，劉建強(qiáng)是在畢業(yè)后的第九年才踏上自己的創(chuàng)業(yè)路，相比平均初始創(chuàng)業(yè)年紀(jì)顯得大了一些。而《報(bào)告》也指出，如今北京創(chuàng)業(yè)青年有年輕化的趨勢(shì)。如今，越來越多的90后CEO開始頻繁見諸媒體，劉建強(qiáng)說自己很羨慕當(dāng)下的年輕人，“創(chuàng)業(yè)的環(huán)境越來越好了�！�

　　六成創(chuàng)業(yè)為“自我就業(yè)式創(chuàng)業(yè)” 集中在批發(fā)零售和服務(wù)業(yè)

　　跟直接從事手機(jī)APP開發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比起來，31歲的北京大興區(qū)大學(xué)生村官李彪開的那家經(jīng)營國內(nèi)旅游、出境旅游、汽車租賃等業(yè)務(wù)的“北京福地青云旅游有限公司”顯得有些傳統(tǒng)，但李彪覺得這種傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)“機(jī)會(huì)多”，而且“自己喜歡”。

　　實(shí)際上，李彪的選擇仍是北京創(chuàng)業(yè)者的主流選擇之一�！秷�(bào)告》顯示，與傳統(tǒng)上認(rèn)為創(chuàng)業(yè)大多集中于高精尖行業(yè)不同，北京青年創(chuàng)業(yè)有近一半集中在批發(fā)和零售業(yè)，有約24.37萬人，占全體創(chuàng)業(yè)青年的42.6%；而從事租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)的創(chuàng)業(yè)青年則有8.13萬人，占全體創(chuàng)業(yè)青年的14.2%，即接近六成的創(chuàng)業(yè)青年集中在傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)。

　　劉青平教授表示，調(diào)研反饋的結(jié)果顯示，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者實(shí)際上是屬于“自我就業(yè)”式創(chuàng)業(yè)，而零售批發(fā)還有服務(wù)業(yè)門檻更低也更傳統(tǒng)，所以有更多的創(chuàng)業(yè)者聚集。

　　李彪是土生土長的北京大興小伙，2007年畢業(yè)后又回到了大興區(qū)青云店鎮(zhèn)小鋪頭村做大學(xué)生村官。他的第一次創(chuàng)業(yè)就很“傳統(tǒng)”，那是在他大三的時(shí)候，還在當(dāng)學(xué)生會(huì)主席的李彪把同學(xué)借了個(gè)遍，湊足8000元買了一輛19座的紅葉客車，開始做汽車租賃。他載著客人跑遍了附近的十里八鄉(xiāng)，還一度跟驢友穿越過無人沙漠，因?yàn)橼s上旅游旺季，沒多久李彪就回了本，還買了新車，生意越做越大。

　　不過，因?yàn)槿鄙俟芾斫?jīng)驗(yàn)，租賃生意總是出一些意外，后來李彪就停了這部分生意，轉(zhuǎn)而承包了一家旅行社。

　　2012年，同鎮(zhèn)的東辛屯村著手打造“民俗旅游文化村”，因?yàn)橛凶雎眯猩绲慕?jīng)驗(yàn)，李彪被調(diào)了過去，協(xié)助東辛屯村的旅游開發(fā)和管理。也是同一年，李彪覺得這是個(gè)機(jī)遇，于是開了一家旅游公司。

　　那時(shí)候，李彪每天一邊要忙著跟村民溝通文化村改造，一邊要管理公司。為了新公司，李彪押上了自己的房子、車子乃至土地，每個(gè)月要還4個(gè)銀行的貸款，“感覺整個(gè)人都被掏空了”。

　　最初要村民開戶接待游客，沒人愿意，最后只能先由6個(gè)老黨員帶頭開戶。出乎意料的是，民俗村項(xiàng)目很快就獲得了成功，“開業(yè)后手忙腳亂，因?yàn)闆]想到會(huì)來這么多人”。如今的大興青云店鎮(zhèn)東辛屯村已經(jīng)成了旅游熱點(diǎn)，日均接待游客300至1000多人次，并解決了本村100多人的就業(yè)。而李彪的旅行社2014年的全年產(chǎn)值也做到了950萬元左右，“基本走上了正軌”。

　　最掙錢和最有潛力的

　　約30%有盈利，約40%收支平衡，約30%沒有盈利，這是這次調(diào)研給出的北京青年創(chuàng)業(yè)績效的基本狀況。

　　這其中，盈利豐厚的約占3.8%，難以維系的則占7.3%。什么行業(yè)最掙錢？答案是房地產(chǎn)業(yè)�！秷�(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)業(yè)盈利豐厚的比例高達(dá)21.05%。相比之下，排第二的住宿和餐飲行業(yè)，但比例僅有8.51%，還不到房地產(chǎn)業(yè)的一半。

　　在各個(gè)行業(yè)中尚未營利比例最高的，是信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，這個(gè)包含了互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、計(jì)算機(jī)信息服務(wù)等門類的行業(yè)，未營利比例達(dá)到36.67%。不過《報(bào)告》也指出，該行業(yè)中有很多是投入期長、收益期滯后但發(fā)展?jié)摿�巨大的高新技術(shù)企業(yè)。

　　某種程度上，房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)分別代表著當(dāng)下和未來的行業(yè)，37歲的孫鴻飛正試圖打通兩者，而他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也正恰巧對(duì)應(yīng)著兩個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)�！皞鹘y(tǒng)的房地產(chǎn)中介業(yè)的人工成本、店鋪成本都很高，中介費(fèi)也很高，講究一口吃個(gè)胖子�！睂O鴻飛說，“我們現(xiàn)在是走線上，中介費(fèi)低80%，剩下的20%也都給經(jīng)紀(jì)人，我們收一筆3000元的代辦費(fèi)，其實(shí)是一種互聯(lián)網(wǎng)思維�！�

　　孫鴻飛2003年年底就進(jìn)入了北京房地產(chǎn)業(yè)，那是北京房價(jià)暴漲的前夜，孫鴻飛被母親領(lǐng)著到了舅舅開的房地產(chǎn)中介公司鴻基建業(yè)入了行。最初他很抵觸房地產(chǎn)中介，覺得都是黑中介，在公司待了一個(gè)星期什么都沒干。舅舅沒辦法，只得讓孫鴻飛先去自己找個(gè)公司感受感受，孫鴻飛于是去了當(dāng)時(shí)的第一大中介中大恒基。

　　在中大恒基，孫鴻飛很快成了片區(qū)的銷售冠軍，他說自己喜歡上了那種幫別人選房子、成家的感覺，每個(gè)月的提成也有一兩萬元。沒多久，孫鴻飛回到了鴻基建業(yè)，最初他先被派去負(fù)責(zé)新開的兩家門店。那正是房地產(chǎn)價(jià)格不斷上揚(yáng)的時(shí)代，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)等，很多中介可以吃差價(jià)：賣方想30萬元買，中介就向買方開價(jià)35萬元，差價(jià)就進(jìn)了中介的口袋。

　　孫鴻飛則重點(diǎn)開辟了另一種方向：直接吃下賣方的房子，然后自己再轉(zhuǎn)手賣出去。孫鴻飛說自己的策略很成功，“不到一年，那個(gè)區(qū)域我們一家公司的營業(yè)額就是其他十幾家公司的總和。我們坐在公司里，就有大量的房源送上門”。

　　沒多久，孫鴻飛全面接手了公司的管理，也成為了股東之一�！坝�利豐厚”的房地產(chǎn)行業(yè)讓孫鴻飛先后買了4套房，基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。

　　2008年，北京房地產(chǎn)價(jià)格動(dòng)蕩，孫鴻飛覺得傳統(tǒng)的地產(chǎn)中介不是長久之計(jì)，于是離開鴻基建業(yè)，成立了完全屬于自己的新中介公司丁丁置業(yè)。他試圖走拼服務(wù)、口碑的中介道路，但在鏈家、我愛我家的夾擊下，大量擴(kuò)張的門店沒能帶來相應(yīng)的效益，過高的運(yùn)營成本反而拖垮了自己。

　　2012年的時(shí)候，孫鴻飛賣掉了自己在北京南五環(huán)的最后一套房子，沒過多久，他關(guān)掉了所有的店面，宣布自己在房地產(chǎn)業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)失敗。

　　這次失敗讓孫鴻飛反思了半年多的時(shí)間，最后覺得，傳統(tǒng)的中介模式還是有問題，“租金、人力成本都太高，一旦市場波動(dòng)就很不穩(wěn)定”。

　　他現(xiàn)在做的美宅網(wǎng)，則是希望去掉租金、人力成本，做一個(gè)房產(chǎn)中介的淘寶，網(wǎng)站只是一個(gè)平臺(tái)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)代辦和監(jiān)管。孫鴻飛坦言，雖然還沒正式上線的美宅網(wǎng)也已經(jīng)有了盈利，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)肯定是要用錢來換時(shí)間，大規(guī)模推廣需要更多的錢和互聯(lián)網(wǎng)資源。

　　“3000元的代辦費(fèi)當(dāng)然只是一個(gè)基礎(chǔ)，只要站住市場，房地產(chǎn)金融產(chǎn)品也會(huì)是一個(gè)營利點(diǎn)。”孫鴻飛說，“互聯(lián)網(wǎng)的想象空間很大�！�