為了貫徹落實《北京市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》《北京市“十二五”時期教育改革和發(fā)展規(guī)劃》及《北京市中小學建設(shè)三年行動計劃》，推動義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)勻衡發(fā)展，加快城鄉(xiāng)新區(qū)中小學建設(shè)工程的步伐。

2014年9月28日，密云縣密云鎮(zhèn)中心小學和北京市朝陽區(qū)實驗小學實施一體化辦學，在北京市、朝陽區(qū)、密云縣各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持下正式簽約，密云縣密云鎮(zhèn)中心小學更名為北京市朝陽區(qū)實驗小學密云學校。

一、一體化辦學內(nèi)容

（一）合作辦學名稱及地址

北京市朝陽區(qū)實驗小學密云學校；

北京市密云縣密云鎮(zhèn)大唐莊村。

（二）合作辦學的基本定位

辦學規(guī)模：學校占地面積21800平方米，建筑面積9363平方米；每班35人，全校共計24個班。

（三）辦學總體目標

在北京市教委政策的大力支持下，密云教委、朝陽教委和朝陽區(qū)實驗小學攜手努力，辦成京北地區(qū)優(yōu)質(zhì)特色學校。

二、朝陽區(qū)實驗小學密云學校所在城鄉(xiāng)一體化學校內(nèi)部治理體系

北京市朝陽區(qū)實驗小學密云學校屬于北京市朝陽區(qū)實

驗小學的密云校區(qū)，朝陽實驗小學派書記王存友同志來密云學校當校長，且擔任密云學校的法人，同時，還派來教學顧問王國秀同志�，F(xiàn)在學校的內(nèi)部行政管理人員結(jié)構(gòu)、教師結(jié)構(gòu)基本沒有發(fā)生變化，但是在學校的學校管理方面和辦學理念發(fā)生了很大的變化，總校陳立華校長要求四校區(qū)（朝實總校、潤澤校區(qū)、羅馬校區(qū)、密云校區(qū)）辦學方向一致、辦學理念相同、辦學步調(diào)一樣，教師培訓、學生發(fā)展同步伐。例如一體化以后，密云校區(qū)新教師參加了四校區(qū)的新教師培訓；“年輕的‘老’教師發(fā)揮中堅力量”培訓；四校區(qū)教職工運動會；四校區(qū)共同開展“文化實踐課程”研討等系列培訓活動。因為密云離北京較遠，平時的學校內(nèi)部的教研活動都獨立在密云學校進行，但是大型的教研活動，如專家張立軍來校上觀摩課并講座、專家吳正憲、劉延革老師來校上示范課、帶領(lǐng)教師研討等大型教研活動，陳立華校長都親自帶領(lǐng)其他校區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，參加活動。在朝陽實驗小學的引領(lǐng)與幫助下，密云學校以“為幸福人生奠基”為核心，按照“幸福人生——從健康起航，讓道德引航，用習慣護航，乘能力遠航”的教育體系辦學，開展了系列教育、教學、培訓、拓展活動，為學生和教師搭建了廣闊的平臺，歷練、研磨、成長的同時讓學生的天空更廣闊，教師的視野更高遠。

三、一體化辦學，促進城鄉(xiāng)教育均衡化發(fā)展

（一）飛奔的步伐，切實有力的舉措

實施一體化辦學以后，朝陽實驗小學以飛快的速度，做了許多具體、可行、推動力強的工作：

1.熱烈歡迎，真心融入

一體化的第三天，總部三個校區(qū)集體歡迎密云校區(qū)全體教師歸隊，密云校區(qū)教師以年級組、教研組為單位進行自我介紹、閃亮登場、開心融入，現(xiàn)場氣氛歡快、和諧、溫馨。

2.專家進入，扎實有效

一體化的第二周，五位專家進入課堂，每周三天帶領(lǐng)教師分析教材、研磨課堂、解讀學生，歷練、研磨的同時是教師業(yè)務(wù)能力、教學素養(yǎng)的顯著提升。

3.外教教學，提升品質(zhì)

一體化的第三周，兩位外籍英語教師走進校園和學生交流，進入課堂開始長期授課。外教的引入，令家長興奮、讓學生欣喜，更為校園注入鮮活的生命力，把密云學校學生們的學習熱情推向高潮。

4.深入培訓，轉(zhuǎn)變觀念

新畢業(yè)教師培訓；年輕的“老”教師培訓；英語教師培訓；評優(yōu)課觀摩；常態(tài)課課堂教學培訓；課程文化改革；“文化教育實踐”探索、師徒結(jié)對等系列培訓與研討把密云學校教師們的課堂理念、敬業(yè)精神、事業(yè)追求引向新的階段。

5.創(chuàng)造條件，拓展視野

京“六城區(qū)”評優(yōu)課學習；教育家捐書活動；名家示范課活動；特級教師觀摩課、系列教研活動；藝術(shù)家、名人進校園活動；加入特級教師“分享、合作”課題活動；教師出國培訓活動；“小留學生”等活動為密云學校教師和學生搭建了廣闊的平臺，一系列的“請進來”與“走出去”活動推動教師和學生們的思想和行為一天天發(fā)生著巨大的變化。

6.交流鍛煉，引領(lǐng)提升

為提升教師教育教學能力，朝陽實驗小學和密云學校開展了教師交流鍛煉舉措，并納入兩學校的教師隊伍培養(yǎng)計劃。密云學校每周五派出3名英語教師到總校進行培訓，為期一學年；每周一天密云學校派出不同學科教師、教研組長到總校進行教育教學、常規(guī)管理培訓；密云學校派出教師到總校執(zhí)教，深入學習鍛煉一學期；每學期派出部分學生到總校開展“學生游學”活動；每學期派出部分家長到總校開展“家長游學”活動；朝實總校也派來骨干教師在密云執(zhí)教一學期，引領(lǐng)教育教學，同時還派來主任、教研組長進行教育教學、常規(guī)管理指導(dǎo)。交流學習中，密云學校的教師們教育教學理念發(fā)生了巨大的變化，耳濡目染中，教師們愛崗、敬業(yè)、愛生的舉止、態(tài)度、精神發(fā)生了巨大的變化。

7.校園文化，張揚凸顯

密云學校領(lǐng)導(dǎo)與教師多次去總部參觀校園文化，行政會深入研討，校園文化施工晝夜實施，現(xiàn)在密云學校正朝著和朝陽實驗小學同形、同質(zhì)的方向發(fā)展。

（二）細致周密、真情流淌，大愛無區(qū)域

1.朝陽實驗小學校長陳立華校長注重干部教師的心理變化，多次來�？赐�老師，了解工作。每次專家、名人、藝術(shù)家進校園講座、指導(dǎo)教學都親自陪同，幾乎每周都要出現(xiàn)密云學校的校園內(nèi)。在每次四校區(qū)開展的活動中，都給予密云校區(qū)的干部、教師以大力的關(guān)注與尊重，同時為密云校區(qū)的教育教學、學校發(fā)展提供了大量的人力、物力支持，讓密云學校的教師們充滿自信，倍感溫暖。

2. 在陳立華校長的帶領(lǐng)下，朝陽實驗小學的行政領(lǐng)導(dǎo)和密云學校的行政領(lǐng)導(dǎo)實施部門對接，朝實的領(lǐng)導(dǎo)們在工作中嚴謹、熱情、細致、耐心、毫不保留為密云學校的發(fā)展提供“教育教學成果”的支持。

（三）執(zhí)行校長認真、負責、甘于奉獻，令人感動

王存友校長每周日就來到密云，在密云一周，每天最早來學校，最晚離開學校，教師們感動地說：“王校長最早亮起的那盞燈點亮了我們的希望，溫暖了我們心靈，加快了我們的前進的步伐！”年近六旬的王校長親臨校園內(nèi)每個崗位，他關(guān)心教師、關(guān)注學校的發(fā)展，一舉一動，令人感動，也令人敬重。

（四）顯著的變化

1.以小見大，細節(jié)打造完美

王存友校長實施人文化管理、規(guī)范化管理，短短的時間內(nèi)學校涌現(xiàn)了許多典型的案例。如“微笑教育”所有教師和學生微笑打招呼；“到位的常規(guī)管理”每位教職工離開辦公室椅子歸位，校園干凈無死角等。

2.愛崗、敬業(yè)、投入

在朝陽實驗小學的引領(lǐng)下，密云學校的教師反復(fù)研磨課堂教學；常常備課忘了下班時間；每一位教師都力爭成為“愛孩子”老師；因病堅持上課的“麥克風”老師；煥發(fā)“第二青春”的老教師全力投入帶動新教師；校內(nèi)互相幫助，全力為孩子著想的“我來上”老師等等，教師們把職業(yè)看做了事業(yè)，把學生當做了自己的孩子，把學校當成自己的家來打造，主人翁意識正在悄然形成。

3.激發(fā)了學習的熱情

外教的注入、專家的引領(lǐng)、校園的變化、活動的開展，把學生的學習從好奇到親近，再到投入，常�？匆妼W生們與外教親切交談，圍著專家問問題。通過不懈的努力，現(xiàn)在的學生聲音大了，眼神亮了，自信心強了，學期末的學習成績和各方面綜合素養(yǎng)顯著提升，在市縣級各項活動中頻頻獲獎。城鄉(xiāng)差距正在一點一點的縮短，教育均衡正在逐步形成。

4.以身示范，空氣養(yǎng)人

在朝陽實驗小學的要求、引領(lǐng)與幫助下，密云學校的行政領(lǐng)導(dǎo)與全體教師全力以赴，高標準、嚴要求，以身示范，力求讓“空氣養(yǎng)人”，精、氣、神正在密云校區(qū)逐步形成。

與朝陽實驗小學實施一體化辦學以來，密云學校的全體師生精神面貌發(fā)生了巨大的變化。觀念決定變化，態(tài)度決定效果，執(zhí)著決定成功，在“儒雅、恬淡、大氣、睿智”的“朝實”氣質(zhì)中，密云學校的學生正朝著勇于探索、勤于思考、善于交流和敢于創(chuàng)新的目標奮力拼搏，密云學校的教師團隊正以全面科學育人，構(gòu)建開放多元、質(zhì)量上乘、具有國際視野的現(xiàn)代育人體系，將密云學校辦成京北地區(qū)優(yōu)質(zhì)特色學校而努力。